地處云南麻栗坡縣東南部的下金廠鄉(xiāng)，距縣城25公里，國(guó)土面積132.56平方公里，轄6個(gè)村委會(huì)107個(gè)村小組。倉(cāng)房村委會(huì)是距離下金廠鄉(xiāng)地理位置最遠(yuǎn)、脫貧攻堅(jiān)任務(wù)最重、最難“啃”的一塊“硬骨頭”，全村共12個(gè)村民小組，居住著苗族、漢族、瑤族，少數(shù)民族以苗族為主，占45.05%，共465戶1878人，其中建檔立卡人口達(dá)190戶698人。

　　如何用好產(chǎn)業(yè)扶貧政策，把公司、合作社和貧困戶聯(lián)合起來(lái)“抱團(tuán)”發(fā)展，成為倉(cāng)房村脫貧攻堅(jiān)的重大難題。為了破解這一難題，如期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量脫貧出列，下金廠鄉(xiāng)黨委政府搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索出了“以黨組織為核心、以麻栗坡農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司為龍頭、以村辦合作社為單元、以貧困戶為主體”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成了村辦合作社抱團(tuán)發(fā)展、貧困民眾參與“三變”改革受益的帶貧機(jī)制。不僅讓產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用效益發(fā)揮到了最大化，而且解決了村辦合作社帶動(dòng)力不強(qiáng)的問(wèn)題。

　　黨組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)興旺。倉(cāng)房村黨總支通過(guò)召開(kāi)軟弱渙散黨組織專題組織生活會(huì)，梳理本村的發(fā)展思路。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓住關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)，采取“黨建”模式推動(dòng)農(nóng)村基層黨支部“上產(chǎn)業(yè)鏈”“進(jìn)合作社”。發(fā)揮好黨組織書(shū)記的“頭羊效應(yīng)”，使黨組織成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，更好地組織農(nóng)民跟著黨組織走、跟著市場(chǎng)走。堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰、資源互補(bǔ)的村組建聯(lián)村黨組織，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)由單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌推進(jìn)連片開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)、抱團(tuán)發(fā)展。

　　“外引”龍頭公司。龍頭帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，倉(cāng)房村按照“黨委政府主導(dǎo)、公司化運(yùn)作、合作社生產(chǎn)、貧困戶入社入股分紅”的思路。貧困戶將閑置的土地、資源入股合作社，引進(jìn)了麻栗坡農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司。一是通過(guò)農(nóng)戶與村委會(huì)簽訂委托書(shū)，委托村委會(huì)與龍頭公司簽訂戶均3000元的資金投入?yún)f(xié)議，每年按照10%分紅給檔卡戶；二是通過(guò)與合作社簽訂技術(shù)幫帶到戶協(xié)議，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術(shù)、市場(chǎng)信息、培訓(xùn)及信息咨詢服務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等多種服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平的提升。

　　組建村辦農(nóng)民專業(yè)合作社。采取宣傳發(fā)動(dòng)、能人帶動(dòng)、示范帶動(dòng)的辦法，實(shí)施農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程，樹(shù)立“連片種植、統(tǒng)一管理、打造亮點(diǎn)”的理念，以砂仁種植為主，水產(chǎn)品養(yǎng)殖為輔，以“農(nóng)戶+黨組織+合作社”的發(fā)展模式，建立中草藥交易市場(chǎng)，不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)。于是村“兩委”班子商量組建了注冊(cè)資本金為200萬(wàn)的麻栗坡縣助農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社。將“單家獨(dú)戶”的種植緊緊聯(lián)系在一起，相互抱團(tuán)取暖，不斷加強(qiáng)和先進(jìn)合作社的交流學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，帶領(lǐng)貧困群眾共同發(fā)展致富。

　　“倉(cāng)房模式”通過(guò)黨組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)興旺、“外引”龍頭公司、組建村辦農(nóng)民專業(yè)合作社三方合力。把散漫的農(nóng)民重新組織起來(lái)，把過(guò)去的‘單家獨(dú)戶’變?yōu)椤娙耸安瘛畣未颡?dú)斗’變?yōu)椤鴪F(tuán)作戰(zhàn)’，‘你來(lái)管我’變?yōu)椤晕夜芾怼Ｐ纬伞耙淮逡划a(chǎn)業(yè)”的格局，實(shí)現(xiàn)了村產(chǎn)業(yè)全覆蓋。也讓農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東等三項(xiàng)改革，將農(nóng)村集體、農(nóng)民的“死資源”變?yōu)椤盎钯Y產(chǎn)”。

　　“讓基層黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用，黨員發(fā)揮帶頭作用，讓村集體和困難群眾享受到入股分紅的利益，進(jìn)一步增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，切切實(shí)實(shí)讓農(nóng)民富起來(lái)。村民們形成抱團(tuán)發(fā)展、攜手小康的命運(yùn)共同體，在發(fā)展上也必然更加積極。”鄉(xiāng)黨委書(shū)記表示。