脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利后，湖南省繼續(xù)選派24021名機(jī)關(guān)企事業(yè)干部，組成10253支工作隊(duì)開展駐村幫扶。5月7日，駐村工作隊(duì)全部進(jìn)村到崗，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。此前，各級(jí)組織部門把好選人、派駐、管理、激勵(lì)“四關(guān)”，確保駐村干部選得準(zhǔn)、沉得下、融得進(jìn)、干得好。

　　把好選人關(guān)，做到盡銳出戰(zhàn)。省派駐村工作隊(duì)長(zhǎng)一般為副處長(zhǎng)以上或相應(yīng)職級(jí)干部，市縣駐村工作隊(duì)長(zhǎng)一般由單位中層及以上干部擔(dān)任。注重選派年輕、有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、涉農(nóng)專業(yè)技術(shù)的干部，確保把最優(yōu)秀的干部選派到鄉(xiāng)村振興第一線。在670名省派駐村干部中，40歲以下的占44%，處級(jí)干部或相應(yīng)職級(jí)干部占32%，有基層工作經(jīng)歷或涉農(nóng)專業(yè)干部占26%。

　　把好派駐關(guān)，確保人崗相宜。對(duì)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果任務(wù)較重的幫扶村，由省派工作隊(duì)、市派工作隊(duì)和派出單位力量較強(qiáng)的縣派工作隊(duì)進(jìn)行幫扶，原則上不少于3人。對(duì)任務(wù)較輕的已脫貧村，至少選派1名第一書記。對(duì)鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建村，鼓勵(lì)各地探索“一隊(duì)帶多村”方式，就近幫扶相鄰的一二個(gè)村，實(shí)施整體推進(jìn)、連片開發(fā)。

　　把好管理關(guān)，促進(jìn)敬業(yè)履職。由各級(jí)組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興部門共同成立駐村辦，構(gòu)建縣鄉(xiāng)屬地管理、單位跟蹤管理、駐村辦服務(wù)管理的管理體系，明確駐村干部擔(dān)負(fù)推動(dòng)學(xué)理論、強(qiáng)組織、固成果、興產(chǎn)業(yè)、美村莊、共治理、育人才、優(yōu)服務(wù)的職責(zé)和每月駐村不少于20天的要求。健全完善約談提醒、召回撤換等制度，并建立省級(jí)示范培訓(xùn)、市州重點(diǎn)培訓(xùn)、縣市區(qū)兜底輪訓(xùn)的三級(jí)培訓(xùn)體系，每年至少進(jìn)行1次集中輪訓(xùn)。

　　把好激勵(lì)關(guān)，激發(fā)干事熱情。大力宣傳表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的駐村干部，并在提拔使用上優(yōu)先考慮。實(shí)行派出單位與駐點(diǎn)村項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”，以強(qiáng)有力的組織保障為駐村干部履職盡責(zé)搭平臺(tái)。落實(shí)每天100元的駐村伙食補(bǔ)助、每月100元的駐村通訊補(bǔ)助，按照分級(jí)管理原則逐人購(gòu)買重大疾病和人身意外保險(xiǎn)，建立駐村干部定期健康體檢、談心談話、走訪慰問等制度，解決駐村干部的后顧之憂。